6月17至18日，“精益扬帆 数字赋能——2022年度科达陶机经营班子特训营”开营仪式暨首次课程《企业经营管理沙盘》专题培训在科达制造营销大楼正式举行，公司总经理杨学先、副总裁周鹏，陶机板块各单位经营班子成员共70人参加了开营及为期两天的专题培训。

       人力资源部经理夏利利首先介绍了2022年度科达陶机经营班子特训营的培训目标与课程规划。她表示，为更好地推动公司变革和战略目标落地，助力陶机经营班子提升经营管理能力，培养“懂经营、精管理、善决策、能创新”的高素质经营管理人才队伍，结合公司年度重点工作，本次项目为期5个月，聚焦经营管理、领导力、绩效管理、创新思维、精益生产、主题团建等六方面设置专题培训课程。

       随后，杨总在开营讲话中表示，公司自2022年初开启学习型组织建设工作，经营班子应当带头推进线上学习平台、培训积分制等相关学习举措的落地工作，推动全员学习意识的形成，让企业在学习的过程中获得成长；针对具有培养发展潜力的年轻核心人才，公司还将提供更多赴外培训机会，通过学习与公司一起共同成长提升。

       前两期“陶机经营班子特训营”培训学习氛围和效果都不错，希望大家继续认真对待，从专题课堂中学习科学的方法论，不断拓宽思维，从更高的层面和维度理解公司战略，同时在学习互动中增进对彼此的了解。

       杨总指出，公司目前正处于精益化、数字化转型的重要阶段，陶机板块乃至集团都在做大量数字化实施上线工作，希望大家能结合培训所学，转换思维，在精益生产和数字化转型方面多作思考。

       杨总特别强调，陶机板块业务在2022年经济大环境低迷的形势下，更要加强内部管理和推进系列变革工作，提升核心竞争力，做好迎接下一波风口的准备。

       按照安排，由战略与经营管理专家，被培训界称为“行业沙盘定制第一人”的徐凌云老师分享《企业经营管理沙盘》课程。徐老师深入浅出，通过定制化经营沙盘，让各小组模拟独立经营一家公司，展开商战竞争，让学员在12轮沙盘中经历公司的完整生命周期，根据公司的不同发展阶段制定匹配的战略和策略，并通过情景练习和现场指导，让学员从资产负债表、利润表、现金流表三张财务报表中理解企业经营的平衡之术，打通企业经营的“任督二脉”。