10月17-18日，“深化变革 笃定前行——2021年度科达陶机经营班子特训营”在科达制造营销大楼正式开营，并开展了第一阶段《非人力资源经理的人力资源管理》的专题培训。公司董事、总经理杨学先，陶机板块各单位经营班子成员、总部相关领导及各单位指定参训学员100人参加了开营及为期两天的专题培训。

        人力资源经理夏利利首先介绍了2021年度科达陶机经营班子特训营的培训目标与课程规划。她表示，随着公司战略部署和系列变革的深入工作，对各经营管理团队的经营管理水平提出了更高的要求，本次项目培训立足深化业务战略部署，优化经营变革工作，助力经营管理团队能力提升，为变革赋能，打造一支承载战略、高水平的专业管理队伍，笃定前行，基于以上目标，本次培训课程设置了相应的专题培训及主题团建活动。

         随后，杨总在动员讲话上指出，经过去年第一期经营班子的培训，大家对自己的角色定位有了更深入的了解，去年通过对财务、法律、项目管理的集中培训，初步建立起经营思想及思路，以经营者的要求来落实公司的战略部署，践行变革工作。他表示，今年的培训，将在第一期培训的基础上，针对人力资源管理、精益化生产及流程管理进行课程设置，配合公司现阶段变革发展的需要。杨总特别强调，所有的培训都只是起到一个“抛砖引玉”的作用，冀望起到立竿见影的效果并不实际，大家要珍惜难得的学习机会，通过培训养成持续学习的意识及习惯，在学习中提高能力提升自我，带领团队实现更大的突破，从而推动公司更大的发展。与此同时，也通过集中式的培训及团建，增进成员间的了解，打破部门壁垒，增强团队凝聚力，提高团队的协作效率。

        针对第一阶段两天的培训课程，杨总表示，在之前的会议上他曾经提出“各模块负责人是本单位最重要的人力资源经理！既要管事更要管人”，由此可见人力资源的重要性，它也是各经营单位最重要的工作之一，各经营单位负责人必须围绕“选、育、用、留”做好人的管理，打造高素质的人才队伍，最大发挥每个人的才干。