11月13日，“德尚·顺企思享会”之“科达战略投资的价值分享”走进科达制造，由科达制造董事长边程为佛山市德商培训学院一众顺德本土企业家进行面对面的经营管理、战略决策分享交流。

       边董与大家开诚布公分享科达发展过程中的得与失，经营管理中遇到的难点、痛点以及如何决策运作，推动科达在不同的时代背景下一步步向前迈进。科达制造副总裁周鹏、总裁办主任饶琼也出席了此次活动。

       边董在分享会开始前，指出顺德以及珠江三角洲很大一部分企业家还是固守以往“规模做大，成本做低”的早期“成功”模式，满足于当前取得的成绩，没有认真考虑下一步要怎么发展，往哪个方向走，以及企业二代接班人的问题。他表示，很多行业仍然存在恶性竞争抢市场的现象，不少企业还陷于“宁丢利润，不丢市场”的传统经营信条中不能自拔，没有及时调整发展战略。边董以自身丰富的企业经营经验来“现身说法”，强调企业不能光着眼于现在，必须要紧随世界发展大势，第一时间与时俱进调整经营思路、战略，实现转型升级，制定未来的发展战略，避免企业未来陷于绝境。边总说道，“企业家一定要努力摆脱‘成功乃失败之母’的怪现象，要从过去的成功中避免固步自封，必须明确任何过去走过的路一定不是明天要走的路，明天再走过去的路企业一定行不通！”

       在分享交流中，边董介绍了科达历史发展中几个重要的关键转折点及战略投资的里程碑事件，首先是在科达的抛磨设备已经占据了市场的绝对份额的时候，毅然决定做陶瓷机械的整厂整线，使公司具备无可取代的规模竞争优势；其次是吸收合并国内排名第二的陶瓷机械企业恒力泰，一方面避免了恶性竞争，另一方面确立了科达在行业内无可比拟的行业地位，第三是跨行业收购一方制药，获得丰厚的利润空间；第四是投资非洲，向下游延伸，进军非洲建陶市场，经过几年的耕耘，成为非洲最大的陶瓷生产制造企业；第五是战略投资盐湖提锂重要企业蓝科锂业，并加大投入负极材料业务，完善“煅后焦-石墨化-人造石墨-硅碳负极”一体化产业链布局。他介绍说，科达在二十多年的发展过程中并非一帆风顺，也遇到过发展挫折及投资失败的时候，过程也是充满压力与挑战，关键是企业掌舵者要坚定信心，及时调整战略，紧跟时代发展趋势走。

       边董也说道，每一个成功的合作彼此都要让一步，千万不能耍手段心计，无论是联合重组恒力泰、收购一方制药，还是与广州森大合作耕耘非洲市场，以及战略投资蓝科锂业，科达每次都是秉承着“吃亏是福”的出发点与对方真诚合作，取得对方的信任从而深度结合，向着共同的目标一起努力。

       在随后的交流环节，与会企业家们纷纷提问边董在企业经营管理过程中如何进行战略决策，如何在做好主业的基础上进行相关战略投资，以及科达下一阶段的发展战略，边董一一作答。他强调，企业发展战略就是要找准下一个增长空间，并及时转型升级。如果主业市场空间足够大，就深耕挖潜，夯实做强国内市场的同时做大海外市场；如果主业市场天花板确实不高，就要立足主业寻找产业结构调整过程中出现的机遇与发展窗口，在慎重的调研后进行相关的多元化运作。

       与会的企业家们纷纷表示，边董带领科达在立足装备制造业的基础上，首先做强做大主业，并积极延伸上下游，同时审时度势进行战略投资，找准新的利润增长点，带领科达驶上高质量的发展航道。有企业家甚至表示，多年前曾听过边董分析顺德制造业产业结构调整的讲话，这么多年后回头看他当时的论断当前已经一一应验，非常佩服，现场为边董点赞。

       最后，广东奔朗新材料股份有限公司董事长尹育航总结道：“认识边董多年，在他身上有三点特质是非常值得大家学习的，一是洞见，具备非同常人的洞察力及敏锐性；二是胆略，敢在认准的方向、具有不确定的领域大胆出手；三是永远向前的精神，这也是企业家的精神，永远不退缩不保守，向前走。”