7月31日，科达制造安徽基地2021上半年度经营工作总结会成功召开。科达制造董事张仲华，集团领导周鹏、曾飞、彭衡湘、李跃进，蓝科锂业总经理何永平、财务总监周志，安徽基地各经营单位负责人陈新疆、李挺、张峰、戴涛、王雪强、赵彭喜、马良等共同出席了此次会议。

       会上，安徽基地各经营单位负责人汇报了本单位上半年整体经营情况，对存在的问题进行了认真的分析总结，对下一步工作做出了明确的部署安排。与会人员就各经营单位情况进行了充分的沟通与交流。同时蓝科锂业何永平总经理介绍了蓝科锂业公司的发展，与大家一起分享了蓝科锂业在这一年成长中的经验与成果。

       张仲华董事指出，2021年上半年安徽基地在洁能环保、锂电材料、智慧能源等业务板块紧抓发展机遇，在国内外疫情反复的情况下，经营业绩依然实现了稳健的增长，他对各单位取得的良好业绩给予充分肯定，同时对所有安徽基地员工兢兢业业的付出表示感谢。

       张仲华董事用 “战略、组织、人才、文化”概括了安徽基地上半年的总体工作。他表示，上半年安徽基地各经营单位围绕战略发展目标，重新构建了业务管理模式，从而保证了各经营单位业务开展更加独立自主，灵活高效，管理更加“扁平化”，责、权更加清晰。同时，他指出，高质量创新发展是未来的方向，各业务模块要积极关注政策导向，把握发展机遇，提前做好业务布局。在工厂建设方面，积极提升企业自主加工能力，实现生产及管理的数字化、智能化；在产品创新方面，紧跟行业发展趋势，完善产品组合体系并加强对核心技术的管控；在完成主体业务发展的前提下，保留优质业务和技术，积极寻求新发展方向，探索对外合作方式；加强海外业务风险管控的同时，积极打造人才梯队，建立人才工作室。

       在人才培养及财务支持方面，安徽基地协同办公室2021年上半年组织了工程、采购、财务管理等多方面的专项培训，拓宽了人才培养渠道；同时立足于基地整体发展，在财务管理方面就多项事物的处理起到了协同配合、积极推动的作用。未来协同办公室将根据各经营单位的需求继续开展多层面、多元化的培训，在人才建设及交流、财务管理及支持等方面继续发挥协同配合的作用，传承科达制造“勤奋、敬业、团结、务实”的优秀文化基因。

       张仲华董事用“格局、担当、坚韧、激情”、“思危、思变、思干、思退”对各经营单位下半年工作提出了新的要求和期望。各经营单位负责人要有更高的格局和更强的担当，用发展的眼光看问题，构建知荣辱、有担当、做实事、有激情的团队；同时要思变、思退，对落后的业务果断止损。他鼓励各经营单位负责人“吾日三省吾身”，在发展方向、核心凝聚力、责任与行动、组织管理等方面加强思考。

       最后，张仲华董事强调,安徽基地正在科达制造集团的领导下加速转型升级，未来要求各经营单位继续在组织架构、管理流程等方面匹配战略发展目标，不断加强人才队伍建设、持续提高核心技术创新能力，在各板块领域做精做强。