瓷砖产量一再下滑、陶瓷替代品不断涌现、渠道巨变、大家居的跨界整合、行业边界不断被打破……近几年，建陶行业面临前所未有的变化与挑战，未来的发展何去何从？而建材机械作为科达的主营业务，与建陶行业的发展息息相关，我们亟需迅速拨开迷雾，把握行业发展规律，快速反应，继续领跑行业。

欧神诺陶瓷董事长、归然书院院长鲍杰军（以下简称“鲍公”）作为知名的陶瓷行业公知及学者型企业家，经过多年的沉淀思考，在其新书《迭代——全球视野下的中国建陶大局》中，提出了建陶行业发展的“迭代”模型，以此破解当前的发展迷局。得悉鲍公新作出炉之后，科达董事长边程亲临归然书院，诚挚邀请鲍公为科达管理及营销人员授课，借力智慧力量，助力科达的高质量发展。

1月16日，在大家的热切期盼之下，鲍公回到曾经战斗过的地方——科达，开讲《迭代?机遇》。现场座无虚席，广东总部中高层管理人员及营销人员近300人聆听鲍公专题培训，场面热烈。

科达总裁吴木海在动员讲话上表示，建陶行业经过30多年高速的发展，目前已经来到第三次迭代的发展时期。在此期间，科达见证了中国建陶行业从无到有、从快速到高速再到目前平稳过渡的发展阶段，我们也将助力中国建陶从做大步入做强的伟大发展阶段。鲍公作为行业公知及资深陶瓷行业从业者，经过深入的思考研究，提出了“迭代”的中国陶瓷发展模型，值得我们全体科达管理及营销人员学习及借鉴。

在随后的专题培训中，鲍公首先感谢科达董事长边程的热情邀请，回到曾经“战斗”过的地方为科达的管理及营销人员授课。

鲍公表示，当下陶瓷行业变化迅捷，已经从 2C 时代发展到 2B 时代，他的新作《迭代》正是以全球视野、生态视角、全景描述来重新“定义”中国建陶行业，基于此，他提出迭代模型，解释行业发展的规律。按照鲍公的分析，中国建陶行业经历了行业自我迭代、消费者迭代，到目前的政策环境迭代，每一次迭代都会引发建陶行业大洗牌。在行业自我迭代阶段，建陶企业通过产品快速占领市场，不断替代石材、木材、壁纸、涂料、玻璃等材料，同时构筑起行业壁垒，这个时候整个行业处于高速发展期，只有个别研发、技改速度跟不上的企业被淘汰。到了消费者迭代过程，行业已经发展到成熟期，在这个阶段，作为消费主力的85后、90后消费者直接“改写”了行业发展的方向，建陶企业必须面对2C+2B全渠道的拓展，这时候最考验企业的是综合运营能力，而且行业的很多边界纷纷被打破。在第三次迭代中，装配式建筑对建陶行业的解构给建陶行业带来了极大的冲击，加上大家居的整合、整装的兴起、瓷砖被其他材料的替代危机，行业步入衰退期。不过，鲍公也指出，建陶行业的第四次迭代将借科技革命重生，渠道将彻底2B化，第三次迭代引发的需求转移、替代危机，将倒逼瓷砖重新定义，在替代威胁中借功能陶瓷技术、新材料、大板、发泡陶瓷等迈出反替代的坚实步伐，寻找新的发展机遇。

此外，鲍公也针对科达的行业特性，对中国陶瓷装备行业未来的发展提出了自己的思考：首先是创新，其次是从全球化到全球一体化，他认为科达与广州森大在非洲投资设厂的模式对全球陶瓷产业链资源整合作出了很好的示范意义，最后是跨界，不局限于传统的陶瓷，要积极寻找新的发展“星球”。

培训最后，他对科达寄予了深深的期望，他认为作为中国陶瓷装备龙头企业的科达应该担负起其身份“应有”的责任：用原创实现超越、用科技升级“中国制式”、用智慧构建生态、用实力征服全球。

科达董事长边程在最后的致谢讲话中表示，鲍公的思考及研究非常透彻深刻。今天的专题培训对科达来说非常及时，解了大家不少疑惑，也印证了他自己对行业的很多判断。科达目前也是基本按照鲍公提出的几个发展方向稳步向前推进，以“技术引领，产品领先”来打造产品核心竞争力；除了提供纯中国、纯意大利制式外，还提供中国与意大利结合的新制式给海内外客户；在陶瓷以外，不断寻找新的应用市场，实现产品的“嫁接”；以信息化、智能化来“武装”产品。

最后，边董对鲍公的研究表示钦佩，鲍公以学者的眼光结合丰富的行业经验来探寻行业的发展趋势，非常有说服力；边董还表达了感恩之情，感恩当年创始人卢勤及鲍公提供了平台，让其进入科达后得以大展拳脚，同时边董也对“科达系”一众企业对中国建陶行业做出的贡献由衷地感到自豪。他也指出，创始人卢勤及鲍公为科达注入了“财散人聚，财聚人散”、“求真求实”、“创新永无止境”等科达特有的企业文化，是科达得以茁壮发展的财富，我们必须继续坚守，以此创造科达更美好的明天！