2022年1月11日，科达制造（安徽）2021年度各经营单位负责人总结会议于马鞍山商务中心成功召开。公司董事长边程，董事张仲华，副总裁周鹏，董秘、战略投资总监李跃进，审计总监彭衡湘，海外财务总监李擎，安徽各经营单位负责人以及协同办公室相关人员出席了会议。

       会上，首先由安徽基地财务总监徐建设就各单位2021年度整体经营指标情况做简要通报，随后安徽科达机电总经理陈新疆，科达洁能总经理李挺，科达新材料总经理戴涛，科华石墨总经理王雪强，科行环保总经理隆玉周，科达智慧能源董事长张峰、总经理梁耀星以及科达新能源汽车总经理朱红军分别汇报了本单位在2021年的重点工作，并仔细分析存在问题和改进方案，同时重点阐述2022年发展方向及管理思路，与会人员就相关情况进行了充分的研讨交流，总部领导随后发表讲话。

副总裁 周鹏：
践行总部“服务、指导、监督”职能

       周总表示，总部将继续践行“服务、指导、监督”职能。在人才方面，拟出台系列指引政策，做到激励政策前置，同时组织开展MBA、工程硕士等培训工作，并建立人力资源及重大事项报送制度；在安全环保消防方面，各单位在软硬件建设尤其意识上要高度重视，提高风险防范水平；在疫情防控方面，外来人员的疫情防控要常态化。特别是涉海外工作的人员，在国外遇到困难时，总部会提供必要的支持和帮助；在项目申报方面，总部也将利用现有资源积极打造省级和国家级项目申报平台，提供相应的资源服务。

董秘、战略投资总监 李跃进：
风险控制前置化

      李总表示：去年以来，公司已在总部层面推行法务标准化工作，将法务风险控制前置化，尤其在采购、销售体系中，相关法务文本标准化已初显成效。今后总部将继续提供各类日常法务、重大事项以及知识产权等资源的协同支持。

审计总监 彭衡湘：
扎实做好审计和法务工作

         彭总也提出，各单位应认真梳理法务合同，将审计和法务基础工作做扎实，同时须加深对“利益冲突”和“廉洁自律”的理解，将主动报送制度落到实处。

董事张仲华：
以“开放”和“担当”的格局应对挑战

        张总表示：过去一年，安徽基地整体发展良好，在集团公司的正确指引下，各业务板块团队不懈奋斗，业务发展度过了不平凡的一年，企业质量稳步提升，治理结构持续优化，营业收入、利润总额实现显著增长，迈出了构建新发展格局的坚实步伐，开启了业务走向高质量发展的新征程。但我们也要清晰地意识到，现今的成长仅是刚刚迈出的一小步，今后的路还很长，仍需脚踏实地。关于如何面对今后各项挑战，张总指出两个方向：

       一是“开放”。突破发展的天花板需要我们从根本上把思想打开，加大开放力度。对外，需要我们与合作伙伴开放业务形态，在行业内寻找更紧密的合作，寻找新的机遇和增长点，把握“走出去”和“请进来”思路，不可故步自封。对内，需要我们加大团队间、部门间、公司间以及与总部的沟通和协同，加深对内的认知和共识，向着健康、包容、坦诚的方向前进。努力做到“在开放中定向，在定向中成长，在成长中超越”。

董事长 边程：
科达的发展离不开正确的战略布局和经营哲学

       最后，边董说道：今天，科达进入历史中最好时期，这绝不是偶然，是大家十年、二十年共同奋斗的结果，也是多次试错的结果。事实证明，我们大的战略布局是对的，在巩固陶瓷机械市场地位的同时积极进行业务拓展，形成了现今的各大业务板块，战略布局是符合国家发展方向的。

      他指出，科达能够走到今天，跟正确的经营哲学、优秀的企业文化密不可分。如“财散人聚，财聚人散”、“企业利益高于一切”、“人格平等”、“公私分明”、“诚实守信，多赢才是赢”、“鼓励创新，容忍健康失败”的文化基因，以及“坚持质量和性价比第一”的经营理念一直都在引领着科达奋力前进。

       边董表示，一个企业的发展史其实就是人才的迭代史，2022年各单位须尽快补充技术、财务等骨干人才，以具有竞争力的薪资待遇吸引人才，用一系列福利政策将优秀人才留在科达。同时各单位负责人要敢于用人，既要敢用某方面能力比自身强的人，也要敢用能对自己说“不”的人。

       边董特别强调，各单位负责人须加强对“钱”的认知，要有正确的“金钱观”，以“口袋为界”，在“钱”的问题上要慎之又慎！

       最后边董提到，总部除了具备“服务”职能外，亦要加强“指导”和“监督”作用，加强和各业务板块、经营单位的沟通。同时，各单位也要理解总部的作用，去年，总部在业务、法务以及审计上规避了一定的潜在风险，在“节流”范畴内创造了一定的效益。未来，总部与各业务板块要加强联动沟通，彼此理解和支持，更好地发挥总部的作用。