2021年1月16-17日，科达制造隆重召开“科达陶机2020年终总结暨2021年工作部署会议”，公司董事长边程，总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，以及总部各分管领导、陶机业务各经营管理团队共100多人出席了本次会议。

总经理杨学先：改革不停步，实现高质量发展

       杨总首先指出，2020年7月11日召开的“陶机业务再出发工作部署会”是科达陶机变革的新起点，16-17号的会议将是“7.11”会议的完善、细化及深化的重要会议。

       杨总在专题讲话开头，先以陶机的翔实数据对陶瓷、陶瓷机械的发展周期及经济形势进行了分析，他表示，我们既要紧跟国家发展政策，保持谨慎乐观，同时也要做到未雨绸缪。然而，无论环境如何变，越来越高质量的发展及人们对美好生活的更高追求，这种大趋势绝对不会改变。未来能生存下来并得以发展的公司只有“大”而“强”或“专”而“精”两类。为此，科达要通过组织变革及经营思路调整，紧密围绕“化整为零”又“协同共享”的指导思想，实现两者兼而有之的目标，一方面，事业部等经营单位做“专”做“精”；合起来的科达陶机则要既“大”又“强”。同时，杨总也指出下一步科达陶机重点的发展方向：继续加大“全球化”的开拓力度，用全球市场来对冲国内市场未来可能出现的低谷期；做好产品、练好内功，这是永恒不变的制胜法宝，也是最重要的应对措施；“现金为王”，积极做好“粮食”储备，不过对广东基地的技改投资依然势在必行。

       随后，杨总对科达陶机2020年的经营情况及2021年经营预算进行了详细的介绍及解读。他表示，2020年是一个先抑后扬的发展态势，上半年受疫情影响市场相对平静低迷，下半年随着国家政策的刺激及岩板跨领域应用的火爆，订单激增，全年取得了亮眼的成绩，但也存在不足的地方。对于2021年陶机各经营单位的工作重点，杨总总结为：抢抓订单稳住数量、继续提升产品质量、有效进行风险控制。

       针对市场新的发展变化及各经营部门的实际情况，杨总在陶机年终总结大会上公布了新的组织架构及人员安排任命。在继续坚持“三个公司，三个品牌，三个团队，独立经营”的大思路下，将深加工机械事业部、包装机械事业部、智能仓储事业部三个窑后的事业部进一步整合，由科达陶机副总经理隋旭东统筹管理，并制定了科达窑后整线的目标：只做中国第一，绝不做第二！既要口碑第一，也要市场占有率第一！与此同时，针对大板、岩板市场对切割后加工的强烈需求，新成立切割技术事业部。杨总强调，各经营单位都要以效益+品牌为目标，不片面追求市场占有率和销售额，行稳致远，实现高质量发展。

       最后，杨总分享了他的经营价值观及相关经营思想、理念。他强调，必须坚持“光明磊落做企业、团结一致做企业、诚信务实做企业”的经营价值观，不容出现半点差池。

       杨总在会上也公布了科达陶机的人才观：不拘一格用人才；要建设人才梯队，全面重用80后人才，全面启动90后人才的选拔和培养；在用人上，要有容错心态，错了就改，能上也能下。他还在会上正式宣布了号召具有相同价值观的流失人才回流科达，欢迎行业各类人才加盟科达和力泰的倡议。杨总表示，科达除了按行业及社会水平提供待遇外，还具备大平台+股权激励的独特优势。

       在“安全生产”及“工作与生活”方面，杨总一再强调必须对员工的生命安全负责。他指出，经营企业除了对客户负责，对股东负责，对社会负责外，最重要的还是落脚到对员工负责，切实关心关注员工的生活、安全、健康、待遇收入。杨总说道，大家必须正确处理平衡好工作与生活的关系，他不主张不要个人生活、不要家庭、不要身体的工作态度，应该兼而有之，这样才能实现企业发展与个人价值的双赢。

董事长边程：公司发展形势喜人，转变观念以变革谋更大发展

       边董指出，2020年是科达发展历史上最好的一年，与在座各位的辛勤付出分不开。他介绍了2020年包括科达陶机在内各业务板块的发展情况，并畅想了2021年各业务的发展前景。边董对大科达2021年的经营情况充满信心，他表示，继续保持2020年的发展势头，2021年将会成为科达发展里程碑的一年。

       在用人理念上，边董指出，必须要彻底转变，要选用志同道合、踏踏实实、一步一个脚印干活的人才，远离那些夸夸其谈、没有实际输出的人士，公司从上到下都必须严格执行。而这次架构调整上来的同事，必须努力提升改变自己，经过一番痛苦的转变，才能在新的岗位上发挥出自己最大的价值。“我们要转变将人才当成本的错误观念，真正将人才当成资源”，吸引更多的人才加盟科达、安心留在科达，打造强大的研发、经营团队。

       在产品技术方面，边董强调必须要真正做到技术引领，质量可靠，与竞争对手拉大实质性距离，保持技术领先优势。为此，他表示，我们应该利用科达欧洲成立、收购唯高的契机，到意大利设立研究院，聘请意大利本地工程师，将意大利的先进技术尽快嫁接过来，实现智能化、自动化与意大利的技术同步；可与外部专业的机构合作，将数字化、工业互联网的弱项迅速补上；同时潜心研发，建立起技术人员的激励机制，树立“技术研发是企业灵魂”的原则，推出真正突破性的产品技术，加快对世界先进技术的超车。对于科达陶机的技术人员，边董在寄予厚望的同时，也对他们提出了加强苦干精神，多下一线深入调研的要求。

       边董对科达陶机国内外营销也提出了切实针对性的建议及要求，科达国内各销区有着大量驻点的服务人员，他们长期为公司默默奉献，是国内销售最大的制胜法宝，同时也是公司一笔最可贵的财富，他希望销区通过加大配件耗材的销售，让公司和员工都受益。至于海外销售，边董要求海外营销人员想尽一切办法挺进到意大利竞争对手的地盘，与竞争对手在公司业务空白区域直接交手。同时，边董也指出，业务人员在保障安全的前提下，必须以公司利益为先去海外开拓市场，不能在家里“守”业务。

       最后，边董表示，公司当前发展形势喜人，我们更应该团结一切志同道合的人，以“傻子精神”为号召，追求做正确的事，认认真真勤勤恳恳地干，定能推动企业走上更高的一个发展台阶！

       陶机业务各经营管理及职能服务模块负责人随后分别进行了2020年工作总结及2021年工作规划的汇报，边董及杨总分别进行了一一点评，并针对性地进行了工作指导及部署安排。