9月26-27日，在惠州巽寮湾，科达制造“陶机业务再出发——陶机经营班子特训营”第一期特训营以“聚焦制造 变革远行”为主题举行了为期两天的户外团建拓展。荒野求生，扬帆出海，历时两个月的特训营迎来第一阶段的结营。公司总经理杨学先率队出征，董事长边程以学员身份受邀出席团建活动。通过拓展，考验团队内部的分工协作与团队之间的协同、共生，在良性的竞争中使团队成员更为亲密，增强团队归属感和协作精神，打造高绩效的卓越团队。

在拓展活动开始前，总经理杨学先发表动员讲话，杨总表示，团建就是团队的认知建设，是团队建设和团结建设的组合，我们今天48名学员将在两天的拓展活动中，重归原始环境，从零出发，依靠团队的力量去战胜困难，齐心进发，凝练出更完美的团队。

杨总说，科达“陶机业务再出发”经营文化为八字方针：协同、共享、开放和透明。而协同是放在第一位，如果没有团队意识，就没有团结精神，更不可能做到协同与共享。通过团建活动，加强大家对协同、共享的认知理解。杨总还表示，从经营管理的角度考虑，团建是为了更加灵活，更加高效，责任到人，责任到团队，让每个人都要勇于担当，让团队共生共荣。

训练开展前，特训班分成6个小分队，“翱翔队”、“飞翔队”、“绿色先锋队”、“马到成功队”、“出海队”、“岩板队”。各队伍既是彼此竞争的对手，也是执行更大更艰巨任务的同事。每一支队伍都有一面象征荣誉的旗帜，旗上注有队伍的名称和口号。建立分队旨在“打破坚冰，预热团队，开放自我”，遇见更好的自己，组建更棒的团队。

角色转变，他们由现实的管理负责人变为学员，以队长为核心，做好角色站位，组建“新”团队，认知新成员，为目标而战，向成功出发。

卓越圈：力往一处使，这是一个更需要合力，是团队步调统一、方向一致的项目。突破思维定式，实现团队协同。

滴水不漏：是智慧与协作并存的拓展项目，考验的是团队的意志力，让团队处于零界点时检验真实反应，除了技能技巧，还要有风险管理。

智取食材：通过各队伍一天的努力，积分越高获得的“货币”越多，拍得的食材也就越丰厚，“黑店”让各队财务总管大展身手，讨价还价，获得队伍最想吃的食材。

埋锅造饭：在条件有限、环境“恶劣”之下，让大家更懂得资源及食物的来之不易。团队成员分工协作，自力更生，力争在限定的时间内推出一道精品菜肴参加美食争霸赛。在此过程中，平日工作忙碌的各位纷纷“大显身手”，体验了团队合作的乐趣。

建造帆船，破浪远航

科达陶机经营班子扬帆出海，打破沟通壁垒，实现打造高效协作团队的目标。成员齐心协力，从无到有，利用材料合力搭建一艘完整的大帆船，亲手绘制船帆。边程董事长为大帆船举行升帆仪式，并与杨学先总经理一起带领团队破浪远航。

面向一望无际的大海，每一个独立的个体都是渺小的，只有依靠团队的协作，才能共同抵达终点。全体船员坚守同舟共济、誓夺胜利的信念，以团队的力量让成功志在必得。

△ 搭建大帆船

△ 升帆出海

△ 破浪远航

科达陶机经营班子是一支高效灵活的“虎狼之师”，他们无惧挑战，勇往直前，在变局中砥砺奋进，开创新篇。

通过这次特别的团建拓展活动，实现了整个团队共同去面对一场挑战，提升团队和个人的协作能力。回到工作岗位上，大家顺应公司发展大局，主动寻求变革，勇担责任，齐心进发。未来，他们将与企业共生共荣，聚焦制造，为实现科达新的发展目标再出发。

特训营精彩回顾

为落实7月11日“陶机业务再出发工作部署会议”的精神及陶机业务“化整为零”的总体指导思想，公司陶机业务已变成一个个独立的“经营”的单位，由“成本中心”向“利润中心”过渡。为助力陶机经营班子提升经营管理能力，从“管理团队”向“经营团队”的转变，公司启动《陶机业务再出发——陶机经营班子特训营》项目。

? 特训营开营，总经理动员讲话

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